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为什么 EOS 值得借鉴 EOS 原力?| EOS 第一个分叉链

作者:btc趋势狂人  时间:2019-11-18  分类:EOS柚子新闻  

  最近机缘巧合多次听身边好几个人推荐 EOS 原力(EOSC),就花了一些时间来研究它过去一年多的发展,真的有挺多惊喜的,关注 EOS 的同学,尤其是希望 EOS 朝好的方向发展的同学,值得了解 EOS 原力(EOSC)。

我与 EOS 原力(EOSC)

  EOS 原力(EOSC)是没有从市场进行募资,初期直接给每一个 EOS 创世快照的用户空投了等量的 EOSC,这看起来是一件很好的事情。

  但是这件好事在开始的时候被 EOS 原力创始人孤矢给搞砸了,具体搞砸的原因是,孤矢声称 EOSC 才是 EOS 主网,他的理由是因为 EOSIO 只是一个开源软件,根据 EOS 主网的启动规则,EOSC 更快启动,所以 EOSC 才是 EOS 主网。

  但是 EOSC 明显完全没有获得 EOS 社区的支持,当时在我看来,孤矢就是胡闹,吸引眼球,所以在 EOS 一些微信群里还和孤矢进行了几次辩论。

  所以,虽然我获得了 EOSC 空投,但是我对这个项目没有任何好感,以至于后面 EOSC 暴涨,虽然高价卖出了大部分 EOSC,但是说实话是看不上这个项目的,就是那种得了便宜还卖乖。

  但是最近一段时间对 EOS 原力(EOSC)研究之后,我感觉这一年的时间没有好好关注 EOS 原力(EOSC)是挺可惜的, EOS 原力(EOSC)有太多值得借鉴的功能升级以及治理经验。

  但是惊喜的是,一个大熊市,很多融资的项目都没有活下来, EOS 原力(EOSC)虽然经历了最高点几元到最低点 2 - 3 分钱,但是仍然活得很好,现在 EOSC 的价格在 7.7 分左右,社区也非常活跃。

  大毛经常去 EOS 原力(EOSC)的办公室,也会参加一些他们的讨论,我身边还有两个朋友也经常和孤矢讨论 EOS,他们几个人都告诉我,每次和孤矢聊完都让他们对 EOS 有了更坚定的信心,这也是一个挺有意思的事情。

  大毛说, EOS 原力(EOSC)在最困难发不出工资的时候,团队从大办公室搬到了小办公室,孤矢靠着卖化妆品最终撑了下来,据说孤矢之前确实是卖化妆品的。

  你可以在网上搜搜孤矢的采访,看看他对 DPOS 项目的执着以及一个有理想的创业者的热情,可能你也会被他点燃的。

EOS 原力(EOSC)为什么值得借鉴?

  我之前写过一篇文章来解决 BM 可能 EOS 治理的重大提案,BM 重大治理提案,一票一投,激励锁仓投票,最长锁仓 10 年,文章的最后就提过 EOS 原力(EOSC),因为在 BM 的这个提案文章的评论中, EOS 原力(EOSC)留言说,你说的内容我们早就实现了,无论是锁仓投票分红,还是节点惩罚。

  有很多人其实反对 EOS 治理上进行尝试,觉得这对 EOS 主网的稳定性有影响,一个超级公链更应该求稳,而不是多折腾。

  我不太同意这个观点,一个公链如果你看做是一个云端的工具,那当然不需要治理,做好工具的稳定就可以,但是一个公链可没这么简单,它既是一个云端的工具,也是一个 Token 化的项目,Token 持有人无数,这是有金融属性的,它更是一个社区化项目,需要用户参与,需要升级,需要迭代,需要变得更好。

  所以, EOS 原力(EOSC)在社区和治理上都有很快的步伐,EOS 是非常值得参考借鉴的。

EOS 原力(EOSC)闪光点节点分红

  一年多时间,EOS 节点分红变化非常大,EOS 社区从最开始反对节点分红,到后来偷偷摸摸分红,到很多中国节点(鲸交所、Newdex、Big.one)开始正大光明分红,再到西方节点 PROXY4NATION 开始正大光明分红,这个过程社区成员也开始反思一个事情:

  没有分红,持币者就没有动力投票,投票不足,就会导致只有寡头投票,最终寡头控制大部分节点

  而 EOS 原力(EOSC)从最开始就想清楚这件事情,所以公链上线以后,就把分红的事情拿出来和社区谈,执行的方式是让节点自主决定给投票用户的分红比例,让节点之间开始竞争,让投票用户最终受益。你仔细观察就会发现, EOS 原力(EOSC)是把 DPOS 玩成了 POS 的 Staking,但是 POS 的 Staking 玩法不应该就是这么玩的吗?

节点惩罚机制

  因为 DPOS 出块机制,为数不多的超级节点的稳定出块能力是至关重要的,EOS 网络中出现过节点从备用节点进入超级节点后发现持续无法出块,某超级节点频繁漏块的问题等。是 EOS 的节点质量不行吗?不是的,EOS 的超级节点经过一年的时间进化,已经成为了公链中最优秀的节点群。

  出现这样的问题其实是机制的问题,说白了,没有惩罚机制,节点有权利也有义务,当没有完成义务的时候,就应该受到惩罚来强制进行改进。

  EOS 原力(EOSC)很早就加入了惩罚机制,主要通过三方面,一是减少出块节点的区块奖励,二是扣除出块节点押金,三是冻结节点。

  EOS 原力(EOSC)出块节点是需要抵押一定 EOSC 最为押金的,如果节点出现漏块的情况,每漏掉一个块就会扣除这个区块奖励两倍的押金,当节点的押金少于系统的最低值的时候,这个节点就不会再获得出块奖励,而且不能竞选出块节点。

  惩罚规则很简单,但是对主网的稳定会有很大的监督作用。

一票一投 & 加权投票

  BM 在最新的治理建议中提出节点应该一票一投,而且投票要增加定期投票,分别是 3 个月、6 个月、12 个月、2 年、5 年和 10 年,而用户投票的权重会和不同质押池的锁仓时间相关,增加一个时间的参数,来改变投票权重。

  EOS 原力(EOSC)从最开始就实行一票一投的投票机制,选举机制会决定 DPOS 机制是否能生效, EOS 原力(EOSC)经过一年多时间的实践,一票一投确实可以有效防止节点联盟的出现,这让整个选举更公平、合理。

  无论你有多少理由觉得一票三十投不错,一个真实的案例摆在你面前,你是没有理由不去研究这个案例的,在这方面, EOS 原力(EOSC)是非常值得借鉴学习。

  关于时间加权投票,其实 EOS 原力(EOSC)非常聪明,他们很早就认识到了时间在治理过程中的关键作用,所以在投票中加入了时间的权重,在节点出块奖励上也加入了时间的权重,比如,节点的区块奖励并不由出块节点平均分配,而是按照节点的出块币龄(连续出块时间)作为权重来分配。

  那 EOS 原力(EOSC)在投票上增加了 3个月、6个月、12个月和24个月的定期投票,这些定期投票根据时间可以增加投票的权重。

链上去中心化预算系统

  EOS 通胀率是每年 5%,其中 1% 给节点进行奖励,剩下的 4% 会做什么呢?在 EOS 主网之前的打算中,这个 4% 是会被用作 Worker Proposal,其实就是一个 EOS 生态的基金,但是最终这个 Worker Proposal 没有进行下去,这里面涉及的利益太多,难度也很大。

  在 EOS 原力(EOSC),有一个链上去中心化预算系统,这个去中心化预算系统为社区贡献者、开发者提供预算支持,任何人都可以发起提案,并交由去中心化的预算管理委员会进行审批。

  这样的一个预算系统其实对一个公链的发展至关重要,那为什么 EOS 原力(EOSC)可以玩下去,我觉得主要原因是他们参考借鉴了一个成熟项目 DASH 的去中心化预算系统,在这个预算系统中,有一个管理委员会,这个委员会的治理和进化都参考了 DASH 社区,而 DASH 社区已经用了很久的规则,现在看来是有效的。

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